2017年初，金牌卫浴总裁庞湛高先生提出了“做强产品，做深渠道，做好服务”的三大科学战略，2017年上半年金牌卫浴营销中心全体人员齐心协力、众志成城，取得了令人瞩目的骄人成绩。在半年度总结大会上，公司再次围绕“三大战略”做了清晰的规划，为下半年的工作目标指明了方向。随后，金牌营销中心迅速开展会议精神的宣导执行，针对下半年的工作计划做出了详细的部署。

中心召开工作会议，宣导“三大战略”精神，中心员工认真聆听工作部署

金牌卫浴总经理曾小羚在半年度营销总结会议上，对营销中心2017年上半年整体工作进行了总结，并围绕三大战略对2017年下半年的工作做出重点部署。

随后，中心各部门团队迅速贯彻“三大战略”精神，围绕上半年的工作情况，进行客观深刻的总结分析，针对问题点进行积极探讨。并针对下半年的工作重心，积极开展下半年工作计划的讨论及部署，围绕产品、渠道、服务三大重心，快速开展工作，落实行动。

作为营销中心的业务部门，销售部在终端市场的管理、产品销售和客户服务上，都承接着非常重要的责任和考验。会后，各个大区总监也充分理解并认真贯彻三大战略精神，并结合区域的实际情况和目标规划，针对产品上样销售、终端店面提升、经销商服务等三大重点进行详细的工作探讨和计划落实。

各大区总监组织部门会议，积极宣导“三大战略”精神及公司战略部署。

在会上，大区总监均强调，做好终端的管理是一个系统性的工作，从产品、到店面、到销售服务，无论是软实力和硬实力都要抓。不仅要做好总公司的业绩，更要以“做好服务”为指导，以“厂商共赢、消费者共赢”为指导理念，协助经销商一起做好终端市场的业绩和综合实力的提升。

经销商经营能力提升是厂商共同关心的问题，经销商与厂家帮扶团队一起探讨下半年的市场经营策略 

用“精品”构筑完整产品体系，用“精准”定义产品高价值，用“精细”强化专业知识，助力产品上市销售。在做强产品的理念下，“精品”行动在营销中心快速启动，从产品线的优化、研发探讨、产品的“包装”价值提升、产品销售推广培训等各方面工作，围绕打造精品的目标迅速展开。

积极宣导三大战略，以“精品”理念为导向，快速行动，为打造“精品”、做好服务、提升终端销售打下基础。精于此道，专注坚持，成为一个专业的卫浴人。 

作为市场与企业链接的纽带，营销中心的每一个员工，都是产品的第一道销售员，也是市场的服务者。基于“做好服务”的战略精神，中心提出了“大服务”规划，服务好我们的经销商，服务好我们的消费者，服务好我们未来的消费者，加强树立消费者心中真正喜爱、信赖的金牌卫浴服务形象。“打铁还需自身硬”，为了更好的服务客户，营销中心各部门和客服部门也加紧加强自我服务能力及专业水平的提升，努力打造成为客户的专业顾问，让服务成为金牌的新名片。

宣导服务要义，探讨服务问题，提升服务技能，让服务成为金牌的新名片。 

高效、务实，紧跟市场需求，瞄准战略目标，科学的规划、合理的计划、快速的行动、务实的作风，一直是金牌人制胜市场的法宝。2017年的上半年，金牌人向市场交出了一张满意的答卷。下半年的号角已经吹响，金牌卫浴的团队已经用行动起来，紧紧围绕“三大战略”思想，全力以赴让金牌卫浴成为“客户认可、消费者满意、行业尊重、员工自豪”的公司，努力实现品牌和企业的经营目标。